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無論走到哪里，山東省人大代表張貴民從不缺乏關(guān)注度。在主會(huì)場(chǎng)山東會(huì)堂前，在臨沂代表團(tuán)駐地頤正大廈里，他的出現(xiàn)總會(huì)引來媒體跟訪，而記者們感興趣的話題，從醫(yī)藥創(chuàng)新到智慧制造，從高質(zhì)量發(fā)展到“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，不一而足。
過去一年間，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性矛盾相互交織，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”影響持續(xù)深化的復(fù)雜背景下，他帶領(lǐng)著魯南制藥實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)17.8%，并拿下兩項(xiàng)山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。實(shí)際上，這個(gè)曾七獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的醫(yī)藥界“翹楚”是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的“常客”，并在中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜中列25位。
“龔正省長(zhǎng)在政府工作報(bào)告中提到，實(shí)施智能化技改三年行動(dòng)，把‘萬項(xiàng)技改、萬企轉(zhuǎn)型’落實(shí)到市縣、園區(qū)和企業(yè)，強(qiáng)化‘零增地’技改激勵(lì)，加快設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線、機(jī)器換人步伐?！边@句話給魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)張貴民代表留下深刻印象，而他帶來的建議“突破人才瓶頸，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，也與此相關(guān)。
“產(chǎn)業(yè)‘智慧化’，‘智慧’產(chǎn)業(yè)化，一方面產(chǎn)業(yè)邁向高端，需要更多人才加盟，多渠道引進(jìn)專業(yè)人才，多專業(yè)打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)；另一方面，減下來的人員，需要安置，我們堅(jiān)持‘不裁員、不推向社會(huì)、人盡其才’原則。”張貴民代表向記者表示。
科技為生產(chǎn)賦予能力，魯南制藥“貝特25車間”便是代言者。科技日?qǐng)?bào)記者在該車間實(shí)地采訪時(shí)看到，這個(gè)車間的一條生產(chǎn)線上只有5個(gè)人，95名職工的車間，年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元，人均產(chǎn)值達(dá)3000萬元。如果換算一下，這個(gè)車間生產(chǎn)人員比國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)線減少三分之二，生產(chǎn)效率提高3倍以上，是名副其實(shí)的“智慧車間”。
1月18日，山東省委書記、省人大常委會(huì)主任劉家義在臨沂代表團(tuán)參加審議，希望臨沂堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中闖出新路徑，勇當(dāng)魯南經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展排頭兵，努力在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中走在前列。值得注意的是，張貴民代表在向劉家義書記的匯報(bào)發(fā)言中提到了該公司的智慧化實(shí)踐。
印象中，沂蒙山區(qū)吸引人才有其天然劣勢(shì)。但這兩年，卻是張貴民和魯南制藥收獲滿滿的兩年。因?yàn)檫@家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)聘請(qǐng)了陳芬兒院士為首席科學(xué)家，聘請(qǐng)廖萬清院士、陳凱先院士、黃璐琦院士為院士工作站特聘專家。2019年臨沂市人層次人才津貼名單中，這家企業(yè)共562人享受高學(xué)歷津貼，占到了臨沂全市的三分之一。而去年，三名清華大學(xué)生物學(xué)博士的加盟，更證明了其獨(dú)特吸引力。
為什么地處偏僻的魯南制藥能吸引一撥撥的人才？國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等眾多國(guó)家級(jí)平臺(tái)提供了部分答案。有專家告訴記者，“相對(duì)于企業(yè)，我們更看重國(guó)家級(jí)的平臺(tái)，可以揮灑智慧。”
張貴民代表在建議中提到，“建議高校適度調(diào)整辦學(xué)方向，培養(yǎng)更多的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中所急需的人才，比如自動(dòng)化、儀表方向、IT人員、互聯(lián)網(wǎng)銷售等綜合性、交叉性、實(shí)用型人才?！庇浾吡私獾?，在和國(guó)內(nèi)外100多家高校及科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系之后，張貴民顯然很有心得，他的這一建議也是有的放矢。
去年“雙十一”，魯南制藥的一個(gè)單品日銷量達(dá)到了2268萬元。這是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)智慧化建設(shè)的一個(gè)成果。張貴民說，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“場(chǎng)景轉(zhuǎn)換”的必然結(jié)果。他的另一建議對(duì)接了“‘機(jī)器換人’之后，富余人員如何保住‘飯碗’”這一命題。
“我們必須加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)減下來的富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、分流，選拔有提升能力的人員去新建車間工作，選拔有專業(yè)知識(shí)的人員去全時(shí)空客服中心、互聯(lián)網(wǎng)銷售?！睆堎F民說。
最后，他向記者提供了一個(gè)數(shù)據(jù)：2019年我們科研投入占銷售收入的7.3%，同比增長(zhǎng)38%。這是一個(gè)可列入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)前十名的數(shù)據(jù)。張貴民代表明白，投人才、投平臺(tái)、投研發(fā)，支撐著魯南制藥穿越半世紀(jì)風(fēng)雨，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠走到中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力100強(qiáng)的位置上。
面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，他深信：心無旁騖攻主業(yè)，抓住科技創(chuàng)新不放松，企業(yè)也將贏得未來。
