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假如你的老板正在飛機上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份PPT。
但因為你錯估了時間，導致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
如果一個人智商情商正常、學習和工作意愿高，就一定能出成績。
然而，并不是每個人都能做到高效率。與產(chǎn)出高的人相比，低效人士無一例外都存在3個問題，其中一個即：只關注任務，不關注目標。
以下，Enjoy~
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
只關注任務，不關注目標
假如你的老板正在飛機上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份PPT。
但因為你錯估了時間，導致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。
而最高效的那些人，會根據(jù)老板此次匯報的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小：
如果作用不大，那么就把時間花在完善重要頁數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
這三類人之間的差距，其實就是任務導向與目標導向的差距。
我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發(fā)現(xiàn)：
高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。
這其中，有一項共性就是Result-driven（結果驅(qū)動）。
那些高產(chǎn)出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什么事情對結果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結果達成，而不是死守著原有的工作任務。
實際上，結果驅(qū)動不僅僅是一種工作習慣，更是一種思維方式。
這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。
比如思維訓練營里，有學員問我：如何讓自己對一個行業(yè)有真知灼見？
想想看，如果是你，會如何回答？
我的回答方式，是反問她：
具備真知灼見的目的是什么呢？是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進步？
假設你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個行業(yè)里的客戶有什么痛點，然后針對這幾個痛點，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機溝通出去。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
了解一個行業(yè)，是一個太大的話題，沒有目標，根本無從下手。
所以，沒有結果驅(qū)動的思維，而僅僅死守著工作任務，最終就是，出工不出活兒。
