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魯南制藥集團(tuán)黨委在實(shí)踐中不斷摸索進(jìn)取，抓好“兩個(gè)覆蓋”、發(fā)揮“兩個(gè)作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”，走出了適合自身實(shí)際的企業(yè)黨建之路。
抓好“兩個(gè)覆蓋”：實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”
魯南制藥集團(tuán)堅(jiān)持抓好“兩個(gè)覆蓋”，即抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋。注重加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，有力促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。把抓基層黨建工作當(dāng)作集團(tuán)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，調(diào)整充實(shí)基層支部班子，明確分工，確定一名支委專門抓黨建，落實(shí)責(zé)任制。集團(tuán)定期組織黨員活動(dòng)，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)。黨支部每季度召開(kāi)一次全體黨員會(huì)議，每次圍繞一個(gè)專題組織討論。加大制度建設(shè)保障力度。集團(tuán)制定并完善了一系列規(guī)章制度，積極落實(shí)黨建共建目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)通過(guò)企業(yè)工會(huì)，發(fā)揮創(chuàng)建合力，適時(shí)組織黨員、職工開(kāi)展各類活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。
魯南制藥集團(tuán)著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍。在企業(yè)優(yōu)秀青年骨干和技術(shù)能手中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員。充分發(fā)揮黨員在艱苦、關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，鼓勵(lì)每位黨員結(jié)合工作實(shí)際，積極向黨支部、公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議。打造黨員活動(dòng)平臺(tái)。集團(tuán)設(shè)立規(guī)范的黨員活動(dòng)室，購(gòu)置電視機(jī)、上網(wǎng)設(shè)備以及有關(guān)黨的理論、企業(yè)管理和技術(shù)等方面的書(shū)籍，為黨員活動(dòng)提供場(chǎng)所和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)這些努力強(qiáng)化黨組織建設(shè)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，保持企業(yè)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。為適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)日益增多的趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展黨的組織覆蓋和工作覆蓋，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。在企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動(dòng)方式和經(jīng)費(fèi)保障上加以創(chuàng)新，并給予支持，真正做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨組織的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”。
發(fā)揮“兩個(gè)作用”：實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)“共發(fā)展”
發(fā)揮好非公有制企業(yè)黨組織的“兩個(gè)作用”，即在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。集團(tuán)的黨員職工在平常工作中能夠以身作則，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，嚴(yán)守黨章黨規(guī)。堅(jiān)持把一名黨員一面旗幟活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，積極開(kāi)展黨員帶頭活動(dòng)，在黨員隊(duì)伍中樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)看齊意識(shí)，堅(jiān)定正確的政治方向。
通過(guò)強(qiáng)化黨員管理，推行提升服務(wù)效能，創(chuàng)新服務(wù)的方式和手段，大量引進(jìn)高精尖人才，完善黨員直接聯(lián)系員工的制度，培育“服務(wù)型”“創(chuàng)造型”黨員。集團(tuán)通過(guò)將企業(yè)基層黨組織關(guān)系上收，加強(qiáng)企業(yè)黨組織與行政系統(tǒng)關(guān)系的緊密性、相容性，強(qiáng)化了企業(yè)基層黨組織服務(wù)職能的系統(tǒng)管理。企業(yè)基層黨建工作通過(guò)公開(kāi)服務(wù)原則、辦事流程、辦理時(shí)效等，對(duì)員工公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立黨員責(zé)任服務(wù)區(qū)發(fā)放服務(wù)卡，黨員先鋒崗等，亮出黨員身份。通過(guò)設(shè)置企業(yè)黨建平臺(tái)、意見(jiàn)箱、網(wǎng)上投票等方式，讓黨員接受員工服務(wù)對(duì)象即時(shí)評(píng)價(jià)、在線評(píng)估，汲取意見(jiàn)，整改問(wèn)題。結(jié)合基層黨建的工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，開(kāi)展黨員批評(píng)和自我批評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。采取企業(yè)員工黨員大會(huì)，黨支部大會(huì)，黨小組會(huì)議等多種形式對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，實(shí)事求是地肯定成績(jī)，并指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，在企業(yè)生產(chǎn)工作中起到模范帶動(dòng)作用，打造黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)“共發(fā)展”。
加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”：實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”
加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，即加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，魯南制藥集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員的引領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)和進(jìn)取精神，全方位提高企業(yè)的工作效率，各個(gè)部門都涌現(xiàn)出了創(chuàng)新模范個(gè)人，形成了你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。魯南制藥集團(tuán)以基層黨組織為基礎(chǔ)，不斷深化和改革企業(yè)管理制度，讓基層黨組織成為各個(gè)系統(tǒng)的管理者和引導(dǎo)者，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任清晰、團(tuán)體協(xié)作企業(yè)運(yùn)作模式，在保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)健康運(yùn)行的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境，讓緊扣市場(chǎng)、突出需求、促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)社會(huì)不斷落到實(shí)處。
黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員則是企業(yè)發(fā)展的模范，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是全面提升企業(yè)發(fā)展的重要保證，集團(tuán)重點(diǎn)打造黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，通過(guò)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立員工牢固的主人翁意識(shí)，著力解決員工工作和生活方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)保障設(shè)施，認(rèn)真聽(tīng)取職工的心聲和需求，并由基層黨組織不斷傳遞到企業(yè)管理層，從而及時(shí)有效的解決問(wèn)題、化解矛盾，讓員工始終保持平穩(wěn)安定的心態(tài)，以更加飽滿的熱情投入到企業(yè)創(chuàng)新中去。企業(yè)接受公司黨委的指導(dǎo)，企業(yè)黨委不僅重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面的管理，更高度重視不斷加強(qiáng)在黨建思想政治工作方面的力度，解決了傳統(tǒng)企業(yè)存在的管理表面化、形式化等問(wèn)題，黨組織建設(shè)凝聚力強(qiáng)，黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面的作用進(jìn)一步發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”。
?。ㄗ髡呦掉斈现扑幖瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼總經(jīng)理）
