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剛剛晉升帶隊(duì)伍，下屬當(dāng)場(chǎng)跟我“叫板”怎么辦？老板說(shuō)我不會(huì)帶人，下屬不出成績(jī)?cè)趺崔k？你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人嗎？你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是什么？
今天帶你重新理解領(lǐng)導(dǎo)力，幫你澄清關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。
誤區(qū)一
不是升職了就有了領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力是兩碼事。
很多剛剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)，之所以會(huì)面臨“被叫板”的困境，其實(shí)是錯(cuò)誤地認(rèn)為：職位上升了，就擁有相應(yīng)的“權(quán)力”。其實(shí)不是，一個(gè)有多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人也可能沒有領(lǐng)導(dǎo)力，這是兩碼事。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是要在具體的事中去激勵(lì)下屬、管理預(yù)期、協(xié)調(diào)需求、統(tǒng)籌進(jìn)度，讓某件事能落地，某個(gè)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)讓下屬覺得安排合理且從中獲得正反饋和成長(zhǎng)。這樣，他才會(huì)愿意被你領(lǐng)導(dǎo)。怎么做呢？總結(jié)成一句話就是，提高戰(zhàn)略透明度，讓所有人都可協(xié)作。
什么叫“提高戰(zhàn)略透明度”呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不能有盲點(diǎn)，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，所謂的戰(zhàn)略透明度就是項(xiàng)目信息公開程度，像目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息都要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員公開。
誤區(qū)二
只顧做事是不行的，領(lǐng)導(dǎo)力是帶著所有人跟你朝一個(gè)方向走的能力。
做到了上一步，是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)關(guān)。但很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)掉入下一個(gè)陷阱，就是只沉浸在做事當(dāng)中，來(lái)一個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)是帶著團(tuán)隊(duì)原地打轉(zhuǎn)。如果你想繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)是要帶著團(tuán)隊(duì)向前走，這個(gè)時(shí)候，你面臨的挑戰(zhàn)就是，每個(gè)人想法都不一樣，怎么帶著團(tuán)隊(duì)朝你希望的方向前進(jìn)？
劇透一個(gè)關(guān)鍵詞：換框架。你要學(xué)會(huì)給不同員工換不同的框架，讓他們理解大目標(biāo)是什么，為什么是這個(gè)目標(biāo)，怎么實(shí)現(xiàn)，他們才有可能跟你步調(diào)一致往前走。因?yàn)?，知道為什么而?zhàn)的士兵是不可戰(zhàn)勝的。
誤區(qū)三
不是只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力。誰(shuí)能兼容誰(shuí)，誰(shuí)就領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)。
很多時(shí)候，我們認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力。但其實(shí)不是，在職場(chǎng)中，即便你沒有相應(yīng)的職位和權(quán)力支撐，你照樣可以擁有橫向領(lǐng)導(dǎo)力。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
怎么做到呢？一句話：誰(shuí)能兼容誰(shuí)，誰(shuí)就領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)。什么意思呢？
舉個(gè)例子，假設(shè)有個(gè)人得罪了我，主動(dòng)來(lái)找我道歉，只要不是什么深仇大恨，對(duì)方都主動(dòng)道歉了，那我們大概率最后都會(huì)是原諒的。這段恩怨算是了了。但是，這個(gè)過程中，誰(shuí)是更有領(lǐng)導(dǎo)力的那個(gè)？當(dāng)然是他，因?yàn)閷?duì)方有目標(biāo)、有行動(dòng)，還用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這不是領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是我高高在上，而是我有一個(gè)目標(biāo)，我要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)它。
