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為了進(jìn)一步了解車間新員工成長(zhǎng)情況，傾聽一線員工對(duì)車間發(fā)展的意見，11月10日，貝特公司十八車間舉行“成長(zhǎng)，是一種態(tài)度”主題座談交流會(huì)，車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、駐車間QA質(zhì)量員、車間全體2020年新入職員工等20余人參加座談會(huì)。
首先，全體新員工從當(dāng)前個(gè)人成長(zhǎng)情況以及接下來的培訓(xùn)需求、對(duì)車間發(fā)展的建設(shè)性意見、對(duì)車間管理團(tuán)隊(duì)的建議三個(gè)方面發(fā)言。發(fā)言過程中，新員工結(jié)合自己的崗位實(shí)際，介紹了自己進(jìn)入車間以來的收獲與成長(zhǎng)，表達(dá)了對(duì)老師和團(tuán)隊(duì)的感謝。同時(shí)，發(fā)言過程中，很多新員工對(duì)工作和學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了優(yōu)秀的合理化建議，并對(duì)車間管理、生產(chǎn)計(jì)劃編排、人員培養(yǎng)方式等發(fā)表了自己的看法。隨后，由車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有新員工提出的問題和建議進(jìn)行了回復(fù)，最大限度支持新員工，增強(qiáng)歸屬感和主人翁意識(shí)。
最后，車間負(fù)責(zé)人陳曉杰對(duì)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的回復(fù)進(jìn)行了補(bǔ)充。他對(duì)新員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提出三點(diǎn)要求 第一、提升溝通的效率，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間管理團(tuán)隊(duì)溝通和交流；第二、根據(jù)所有新員工的成長(zhǎng)需要，制定合理的培養(yǎng)方案，同時(shí)在技術(shù)層面向新員工傾斜，提升新員工動(dòng)手能力；第三、新員工做好職業(yè)規(guī)劃，提升歸屬感，真正融入車間，為個(gè)人發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。
通過本次座談，車間對(duì)全體新員工的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)情況有了更深入的了解，為接下來的新員工培養(yǎng)明確了方向。同時(shí)車間將以本次座談會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步完善車間人才梯隊(duì)建設(shè)體系，保證持續(xù)穩(wěn)定的人才成長(zhǎng)與輸出，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
通訊員 王俊峰
主 編 陳曉杰
