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為有效提高車間管理水平，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合吸收，進(jìn)一步促進(jìn)車間管理水平的整體提升，10月26日，新時(shí)代藥業(yè)51車間主任帶領(lǐng)車間班長(zhǎng)、QA、安全員、統(tǒng)計(jì)、文件管理員、倉(cāng)管等25人赴公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿的11車間開(kāi)展跨部門全方位、多層次的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
本次跨部門學(xué)習(xí)交流，先后參觀11車間的質(zhì)量、安全文化宣傳走廊，員工學(xué)習(xí)交流體驗(yàn)室、外包工序、倉(cāng)庫(kù)等，車間管理人員分工對(duì)接，與11車間主任、班長(zhǎng)、QA等人進(jìn)行一對(duì)一的深度的洽談與交流。通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，參觀人員對(duì)11車間的質(zhì)量管理方面表示高度的贊賞，從管理層到基層員工都有較高的安全質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控有較為出色管理方法，如：質(zhì)量承諾書(shū)的上墻、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的打卡、排查、魚(yú)骨圖與三視一體的結(jié)合等。
11車間整潔的現(xiàn)場(chǎng)、融洽的組織團(tuán)隊(duì)，給參觀人員帶來(lái)較強(qiáng)的溫馨沖擊感，家文化濃厚，管理者與員工的交流密切，較好的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。黨建內(nèi)容多，豐富多彩，不僅黨員上墻，積極分子也一樣，不同人員的職責(zé)上墻、奮斗者及達(dá)人的上墻宣傳，都充分顯現(xiàn)的11車間對(duì)人員勞動(dòng)的尊重與贊賞，對(duì)基層生產(chǎn)工作戰(zhàn)斗力的形成與發(fā)展起到了正導(dǎo)向作用。最后，所有人員在11車間活動(dòng)室進(jìn)行深入交流，11車間靳世杰主任對(duì)車間的歷史進(jìn)行講解，作為新時(shí)代第一個(gè)西藥口服固體制劑車間，在日常管理中車間采用“促動(dòng)”模式，調(diào)動(dòng)員工積極性，全面推行“三知一體化”現(xiàn)場(chǎng)管理模式和安全、質(zhì)量“兩個(gè)體系”建設(shè)等。
對(duì)11車間學(xué)習(xí)交流后，51車間參與跨部門學(xué)習(xí)的人員回到車間后，立即在黨員活動(dòng)室進(jìn)行總結(jié)、分享，每個(gè)人積極發(fā)言，從個(gè)人負(fù)責(zé)管理的方面將11車間優(yōu)秀的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的分享，車間共匯總優(yōu)秀的管理方式、方法46條，下一步車間將進(jìn)一步對(duì)所學(xué)的優(yōu)秀管理方式、方法進(jìn)行篩選、評(píng)審、落地轉(zhuǎn)化。
總結(jié)、分享會(huì)最后，張衛(wèi)國(guó)指出，車間各管理人員結(jié)合崗位進(jìn)行升華、加工，對(duì)分管的區(qū)域，將優(yōu)秀適合的管理方法執(zhí)行、運(yùn)用，保證優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)落地轉(zhuǎn)化，開(kāi)花結(jié)果。下一步車間年底前后將全面開(kāi)展“工匠”的塑造與評(píng)選，樹(shù)立生產(chǎn)標(biāo)兵，進(jìn)行物質(zhì)與榮譽(yù)的褒獎(jiǎng)，上墻標(biāo)榜宣傳，提高員工的工作積極性。每個(gè)班學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)都要有驗(yàn)證，有完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建自己班的特色，為車間的綜合管理注入新的生命力，為公司建設(shè)“千億魯南 百年品牌”貢獻(xiàn)自己的力量。
通訊員 趙學(xué)良 楊家歡
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國(guó)
