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10月20日，新時(shí)代藥業(yè)自動化部在辦公樓三樓會議室舉行“夢圓·奮進(jìn)”為主題的第三季度復(fù)盤會議，部門全體人員參加。
本次復(fù)盤會議以優(yōu)化績效考核、提升部門管理為主線，部門成員圍繞以下四部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：（1）第三季度績效任務(wù)目標(biāo)完成情況；（2）存在問題及解決方法，今后的努力方向；（3）對部門管理的意見和建議；（4）第四季度個(gè)人績效目標(biāo)制定。復(fù)盤隨機(jī)抽取5人進(jìn)行PPT匯報(bào)。每個(gè)人以績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合具體案例對自己的工作進(jìn)行了詳盡的總結(jié)與分析。在肯定業(yè)績的同時(shí)，也對存在的問題、解決方法與今后的改進(jìn)方向進(jìn)行了剖析，還對部門管理提出了一些改進(jìn)的建議和意見。匯報(bào)結(jié)束后，部門成員統(tǒng)一簽訂了第四季度績效合約書。
最后，部門負(fù)責(zé)人王啟東對復(fù)盤進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出要求：第一，同心合力是最偉大的力量。部門成員工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。生活中也要互相關(guān)心，互相幫助，合力共贏。第二，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方法，積極面對和解決車間遇到的各種問題。工作時(shí)以“五心”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注意語氣態(tài)度和交流方式，避免出現(xiàn)費(fèi)心費(fèi)力把問題解決了，卻因交流方式不當(dāng)給服務(wù)對象留下不好印象的事情發(fā)生。第三，注意勞逸結(jié)合，提高工作效率。工作中提倡奉獻(xiàn)精神，但是不鼓勵(lì)沒有意義的加班。恰當(dāng)處理好工作與家庭的關(guān)系，適當(dāng)?shù)姆潘珊托菹ⅲ瑢τ诓块T和個(gè)人長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要意義。第四，作為職能部門，工作中一定要公平、公正、堅(jiān)持原則，對于有損公司利益的行為堅(jiān)決說“不”，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。第五，績效考核需要不斷摸索、改進(jìn)……讓績效考核真正發(fā)揮其促進(jìn)作用，真正提高效率，多快好省，促進(jìn)部門更好更快發(fā)展，助力“千億目標(biāo)”早日實(shí)現(xiàn)！
積小勝為大勝，積跬步至千里。通過此次復(fù)盤總結(jié)，每個(gè)人直面問題，解決問題，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，對今后的工作具有極大的促進(jìn)作用。部門全體成員一定會緊跟“時(shí)代”，引領(lǐng)“時(shí)代”，不斷圓夢，不斷奮進(jìn)，鏗鏘前行！
通訊員 李愛艷
主 編 王啟東
