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9月27日,貝特公司生產(chǎn)技術(shù)部組織各車間負(fù)責(zé)人、職能部室負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開車間績效考核方案討論會(huì)。
會(huì)中各職能部室相關(guān)人員詳細(xì)解讀了《安全考核辦法》、《環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理檢查辦法》、《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法》、《生產(chǎn)過程中異常情況報(bào)告制度》、《產(chǎn)品庫存管理規(guī)定》等相關(guān)考核細(xì)則,各部門、車間針對(duì)其實(shí)用性、可量化程度展開討論,不斷精簡(jiǎn)、優(yōu)化考核指標(biāo),摒棄繁冗無意義的條目,明確考核方與被考核方的責(zé)任,雙方在考核的意義、目標(biāo)、方式方法方面逐漸達(dá)成一致,確保了考核的公平性,為車間績效考核的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
打破平衡,拉開差距,通過合理規(guī)范的考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)持久有效的激勵(lì),貝特公司已著實(shí)做好全面推行績效考核的準(zhǔn)備。通過良好的績效管理,助推公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上,越走越遠(yuǎn)!
通訊員 韓慶紅
攝 影 陳 杰
主 編 崔志紅