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9月10日，新時(shí)代藥業(yè)熱動(dòng)力中心在檢修樓二樓會(huì)議室召開學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話暨部門實(shí)施“532”計(jì)劃啟動(dòng)”會(huì)議, 部門基層管理人員共計(jì)12人參加。
本次會(huì)議首先由參加暑期干部集訓(xùn)的檢修班長(zhǎng)吳昌亮領(lǐng)學(xué)并解讀總經(jīng)理《轉(zhuǎn)型之路》講話內(nèi)容，重點(diǎn)解讀了總經(jīng)理從品牌高端化、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值、服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等多方面為什么轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型的必要性，要求我們每一名魯南人要對(duì)公司有自信，民族工業(yè)要有自信，魯南要有自信，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、執(zhí)行有力，共建“千億魯南 百年品牌”的美好未來(lái)。
會(huì)議中，部門負(fù)責(zé)人卞傳龍?jiān)敿?xì)分享了暑期培訓(xùn)的心得，強(qiáng)調(diào)今后將不斷修訂和完善部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容及流程化管理的相關(guān)制度。在部門內(nèi)部推行清單革命，改變觀念，防范錯(cuò)誤，保證能夠持續(xù)正確安全的把事情做好，避免“無(wú)知之錯(cuò)”，杜絕“無(wú)能之錯(cuò)”。要求以結(jié)果為導(dǎo)向，提前制定問題清單和計(jì)劃清單，力求符合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)會(huì)議中明確了各流程完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，
參會(huì)人員紛紛表示，一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議中明確的各項(xiàng)內(nèi)容，改變粗放的工作方式，不斷創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，提高效率，使各項(xiàng)工作向規(guī)范化、流程化邁進(jìn)，突破自身局限確保每個(gè)基礎(chǔ)而重要的環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。為早日實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)加油助力。
圖文 郝歡歡
主編 卞傳龍
