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8月22日-26日，魯南制藥在新時(shí)代藥業(yè)舉行“千億時(shí)代的內(nèi)生力量”2020干部集訓(xùn)營(yíng)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民出席并授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，集團(tuán)公司黨委副書記、紅領(lǐng)書記公維禹作專題報(bào)告。集團(tuán)公司高管出席并作轉(zhuǎn)型落地分享。集團(tuán)機(jī)關(guān)、厚普公司、貝特公司、新時(shí)代藥業(yè)、醫(yī)藥公司等300余名中層干部和基層骨干參加集訓(xùn)。
集訓(xùn)開營(yíng) 蓄勢(shì)待發(fā)
8月22日，開營(yíng)儀式在齊唱廠歌《我們唱起歌，手拉手》中拉開帷幕，張貴民授集訓(xùn)營(yíng)營(yíng)旗并宣布正式開營(yíng)。
張貴民講授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，描繪了公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，指明了實(shí)現(xiàn)“千億”的方向，規(guī)劃了走向“百年”的路徑。并強(qiáng)調(diào)公司要堅(jiān)定不移地走“品牌高端化”路線，不僅要重視藥品療效和管理服務(wù)的提升，各公司各系統(tǒng)干部員工更要解放思想，轉(zhuǎn)變思維，積極融合、轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，共謀公司大跨越發(fā)展。
以變化駕馭變化——高管講轉(zhuǎn)型
面對(duì)高度不確定的外部環(huán)境，唯有自身發(fā)展才能應(yīng)對(duì)，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。高管分解公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，合力推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。
問政魯南 上下聯(lián)動(dòng)——總經(jīng)理與中層干部座談研討會(huì)
直面問題、直擊痛點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，開誠(chéng)布公探討問題解決辦法?！皢栒斈稀杯h(huán)節(jié)，分別從行政機(jī)關(guān)、科研系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)系統(tǒng)隨機(jī)抽取問題進(jìn)行問政，聚焦問題、深刻剖析，對(duì)標(biāo)自身，輸出解決方案。
“上下聯(lián)動(dòng)，向上求索”環(huán)節(jié)，向高管探尋產(chǎn)品戰(zhàn)略、流程再造、資源整合等公司發(fā)展規(guī)劃，高管們答疑解惑、指點(diǎn)迷津，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
思想新探——全面預(yù)算管理解讀與答疑
8月23日，公維禹在專題報(bào)告中指出，要思想統(tǒng)一，走在前列；要組織推動(dòng)，走在前列；要真抓實(shí)干，走在前列。
國(guó)內(nèi)著名全面預(yù)算管理咨詢和信息化專家、北京融智天管理軟件有限公司首席顧問趙仲杰講授《全面預(yù)算管理》課程。
從為什么需要全面預(yù)算管理、如何建立預(yù)算責(zé)任體系、如何把握預(yù)算的三個(gè)外部關(guān)系等七個(gè)維度，理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)的講解預(yù)算組織、流程、方法、報(bào)表及制度建設(shè)實(shí)施方法和路徑，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，提升公司管理與運(yùn)營(yíng)能力。
融合力量——趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
思想融合，力量融合，高效協(xié)同，不斷精進(jìn)。豐富多彩的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目讓學(xué)員們?nèi)翰呷毫Γ诤纤枷?、統(tǒng)一思想，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流與協(xié)作的同時(shí)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同。
內(nèi)連真實(shí)業(yè)務(wù) 外接行業(yè)標(biāo)桿
8月24日，集訓(xùn)開展以“內(nèi)連業(yè)務(wù)，外接標(biāo)桿”為主題內(nèi)部標(biāo)桿分享會(huì)和管理思享會(huì)。
標(biāo)桿部門進(jìn)行管理理念、管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)等分享，直面問題，直擊痛點(diǎn)。各分會(huì)場(chǎng)學(xué)員共同交流管理思路與經(jīng)驗(yàn)。立足崗位，著眼發(fā)展，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿學(xué)亮點(diǎn)、找差距、共提升。
管理思享會(huì)。學(xué)員分享精研標(biāo)桿案例、萃取經(jīng)驗(yàn)，制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力和內(nèi)部管理水平。
聚焦真實(shí)問題 促動(dòng)解決方案
8月25日，高管帶領(lǐng)學(xué)員，選定待解決的公司實(shí)際問題，充分研討交流、分析評(píng)估，全力以赴找方法促方案，開展管理促動(dòng)會(huì)。
烎為璀璨 疫亦生輝——業(yè)務(wù)將士專場(chǎng)報(bào)告會(huì)
8月26日，為精準(zhǔn)市場(chǎng)洞察，把脈行業(yè)趨勢(shì)。真正把握市場(chǎng)，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，醫(yī)藥公司12位業(yè)務(wù)將士分別作業(yè)務(wù)報(bào)告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王義忠以《相信“相信的力量”》為題進(jìn)行總結(jié)。
前浪后浪對(duì)壘PK，解決問題就是最好的學(xué)習(xí)
解決問題就是充分溝通交流、共同探索提升的過程。前浪后浪進(jìn)行方案匯報(bào)，由高管團(tuán)隊(duì)組成的評(píng)委組進(jìn)行質(zhì)詢打分，經(jīng)過激烈的角逐，生產(chǎn)系統(tǒng)-基層骨干組、科研系統(tǒng)-基層骨干組分別取得第一名、第二名。
張貴民在總結(jié)講話中指出，全體魯南人要凝心聚力、形成合力，成為一支勇往無前的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定理想信念，真抓實(shí)干，干出實(shí)效，不斷自我進(jìn)化與生長(zhǎng)，用奉獻(xiàn)的精神鼓舞我們奮斗，把青春年華獻(xiàn)給魯南制藥壯麗的事業(yè)。
魯南制藥集團(tuán)中層干部后備人才盤點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
為激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)公司組織系統(tǒng)和人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)現(xiàn)人才增值。魯南制藥集團(tuán)中層干部后備人才盤點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)。該項(xiàng)目的啟動(dòng)將對(duì)公司中層干部后備人才進(jìn)行梳理，為人才定制專屬培養(yǎng)計(jì)劃提供指導(dǎo)。
千億魯南的使命靠奮斗來實(shí)現(xiàn)，百年品牌的基業(yè)靠匠心來鑄造。廣大干部員工將緊密團(tuán)結(jié)在以張貴民為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)標(biāo)對(duì)表促進(jìn)提升。加快思想轉(zhuǎn)型，順勢(shì)而為，走在前列，干在實(shí)處，為“千億魯南 百年品牌”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
