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7月29日晚,貝特18車間舉行“凝心聚力 蓄勢起航”主題年中工作復(fù)盤會議,車間班長、QA質(zhì)量員及部分組長代表,分別從上半年度的工作完成情況,工作取得的成績、不足及下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。
基層管理人員述職結(jié)束后,車間主任陳曉杰結(jié)合管理人員述職情況及車間實(shí)際情況,對車間基層管理人員提出了五點(diǎn)建議和期望:第一,管理人員要有系統(tǒng)思維,有大局觀,一切工作都要以有利于公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);第二,管理人員要有設(shè)計(jì)思維,針對工作內(nèi)容提前計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行,出現(xiàn)問題提早干預(yù)糾正,確保目標(biāo)達(dá)成;三、深入推行精益生產(chǎn),加快流程化管理、崗位技能認(rèn)證等精益措施轉(zhuǎn)換落地,助力車間提質(zhì)增效;第四,重視人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè),加快實(shí)施“354”計(jì)劃,培養(yǎng)多面手,確保車間持續(xù)高速發(fā)展;第五,堅(jiān)持學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會總經(jīng)理終身學(xué)習(xí)的指示精神,提升自身綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展需要。
通過本次復(fù)盤會議,車間全面總結(jié)了上半年工作,對于工作中存在的不足有了更全面的認(rèn)識,為更好地開展下半年的工作提供了正確指導(dǎo)。車間將嚴(yán)格落實(shí)下半年工作計(jì)劃,加快車間轉(zhuǎn)型升級步伐,為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通訊員 楊文剛
主 編 陳曉杰