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“用一輩子去做一個(gè)好產(chǎn)品”，張貴民是這么說(shuō)也是這么做的。
在他接手魯南制藥后，連續(xù)五年保持20%的高速增長(zhǎng)，新增就業(yè)8000多人，上交稅金也從7億元一度增長(zhǎng)到14億元，這份成績(jī)單分量十足。
然而對(duì)研發(fā)的純粹與熱情，是他靈魂的底色。
1、創(chuàng)新花再多都值得
翻開(kāi)他的資料，就像下潛到新知識(shí)的海洋，被很多未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)名詞包圍。在那里，可以看到研究領(lǐng)域永無(wú)止境的探索，也能看到創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的無(wú)限活力。
在執(zhí)掌魯南制藥之前，他在魯南制藥搞了21年研發(fā)。1993年福州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入魯南制藥，從車(chē)間干起，一直負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。
相比被趙老親選管理的交接，不如說(shuō)是兩個(gè)純粹的科研人的薪火傳承。2018年，被譽(yù)為“中國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)”的何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)花落魯南制藥，正是這種根植于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因，造就了魯南制藥如今百億規(guī)模的傳奇。
“做藥是個(gè)慢功夫，要有匠人精神”。 張貴民堅(jiān)信“藥品即人品”，做藥不能求快?！熬拖裼袷拇蚰ヒ粯?，要充分的細(xì)節(jié)打磨。把每個(gè)細(xì)節(jié)打磨的非常精致，整個(gè)藥品的質(zhì)量才會(huì)好。”
藥品的研發(fā)周期長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)通常需要8到10年，非?？简?yàn)企業(yè)的耐心和研發(fā)人員的毅力，有時(shí)突破一個(gè)小的限制就需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間。曾經(jīng)，魯南制藥為了研制魯南欣康，持續(xù)的投入人力和物力，前后花了18年的時(shí)間，才達(dá)到“比較理想的那種境界”。
作為研發(fā)者，他專(zhuān)注研究，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。
藥品的上市，在張貴民看來(lái)“僅僅只是個(gè)開(kāi)始，是研發(fā)的一個(gè)新的起點(diǎn)?！濒斈现扑帟?huì)根據(jù)患者反饋與市場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)藥品進(jìn)行持續(xù)研發(fā)與改進(jìn)，以期將藥品療效做到極致。為此，魯南制藥配備了50名專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)收集、分析、評(píng)價(jià)和上報(bào)等工作。
中國(guó)如今已是國(guó)際第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，但中國(guó)的醫(yī)藥創(chuàng)新能力依舊是一個(gè)短板。全球500強(qiáng)的企業(yè)里面大概有20家是醫(yī)藥企業(yè)，在全球的臨床試驗(yàn)里面，在中國(guó)進(jìn)行的臨床試驗(yàn)注冊(cè)只有不到10%。
中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新的出路沒(méi)什么捷徑，踏踏實(shí)實(shí)在個(gè)別產(chǎn)品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創(chuàng)新，在一些點(diǎn)上，在大量的點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，在單個(gè)的品種上完成自己的創(chuàng)新，能夠在全球占得一席之地，然后逐步的追趕。
創(chuàng)新伊始，張貴民組建了“中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心”“哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”等新藥研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，并成功開(kāi)發(fā)了50余種國(guó)家級(jí)新藥，先后獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文134篇，獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利135件。
在張貴民的帶領(lǐng)下，魯南制藥成為我國(guó)新藥研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的重要組成部分，這也逐步成為我國(guó)解決藥品產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵共性技術(shù)難題的中堅(jiān)力量。
3、人性之美好美美與共
對(duì)張貴民來(lái)說(shuō)，魯南制藥就是穿梭于兩個(gè)截然不同的世界。一個(gè)是醫(yī)學(xué)的、邏輯的，用于實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和理性構(gòu)筑的純凈世界，朝著珠穆朗瑪峰努力便可。
另一個(gè)世界是現(xiàn)實(shí)的，非邏輯的，常常要面對(duì)混亂、失序、和一雙雙將人生全部希望賭在這里的眼睛。
醫(yī)生和疾病之間，通常是一組戰(zhàn)斗的關(guān)系，那是赤裸裸的真刀實(shí)戰(zhàn)。而他的世界沒(méi)有手術(shù)刀和緊急救援，卻與疾病打著爭(zhēng)分奪秒、沒(méi)有硝煙的仗。
創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是人，落腳點(diǎn)亦是。“專(zhuān)注人類(lèi)健康事業(yè)”，張貴民非?？粗厣埔獾膬r(jià)值觀——“人性的美好，才嫁接到你產(chǎn)品的美好，沒(méi)有人性的美好，你產(chǎn)品不可能會(huì)好?！?/span>
27年，他始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新。他提出“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動(dòng)”指導(dǎo)方針，用創(chuàng)新打磨產(chǎn)品質(zhì)量，用療效贏得口碑，助力民族醫(yī)藥發(fā)展，積極打造“千億魯南 百年品牌”。
這是一個(gè)飛速改變進(jìn)化的時(shí)代，改變來(lái)自那些不放過(guò)任何可能，勇于利用科技、創(chuàng)新、平臺(tái)迭代等一切機(jī)會(huì)的推動(dòng)者。
他笑說(shuō)自己只接觸管理五年，現(xiàn)在是小學(xué)生水平。未來(lái)，他繼續(xù)帶領(lǐng)著魯南制藥這艘大船，航行在創(chuàng)新的航向上，朝“千億魯南”的夢(mèng)想遠(yuǎn)航。
