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7月30日，貝特公司19車間在車間外包工序舉行“凝聚變革力量”為期一天的年中復(fù)盤活動，車間主任、班組長、QA質(zhì)量員以及車間部分員工共34人參加。本次會議分為班組長述職和“疫情下的變革與成長”主題討論會兩個部分。
會議先后由11名工序組長、班長、QA質(zhì)量員分別就上半年的工作情況進(jìn)行了PPT述職匯報，分別就工作心得、工作亮點、工作不足、工作建議以及下半年的工作計劃進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤。其中，樣板工序壓片組長葉慶軍通過數(shù)據(jù)圖表詳細(xì)闡述壓片工作完成情況，并用圖片案例向大家展示壓片組實施精細(xì)化管理的方法，以及上半年合理化建議的整改項目。分析了上半年壓片工序存在的問題，并提出下半年優(yōu)化壓片組切實可施行的計劃。
隨后會議展開“疫情下的變革與成長”主題討論分享。受疫情影響，上半年19車間產(chǎn)量緊縮的情況下，下半年市場逐步恢復(fù)，為更好的適應(yīng)公司發(fā)展需要，實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。車間分成4個小組進(jìn)行討論分享，會中劉朝浩、王麗萍等4名小組代表進(jìn)行分享。他們紛紛表示要感恩魯南這個平臺，堅信總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)智慧，珍惜來之不易的幸福，疫情之下要支持、擁抱公司變革，珍惜當(dāng)下的工作，提高個人技能，完成從工人到工匠的轉(zhuǎn)變。
最后，車間負(fù)責(zé)人宋正作以《思想 變革 行動》主題PPT分享總結(jié)，以表格的形式從產(chǎn)能、產(chǎn)值、工資、效率等方面做變化分析。以數(shù)據(jù)化的形式展示上半年車間的生產(chǎn)情況，強調(diào)班組長在整個生產(chǎn)過程中的管理責(zé)任，要有著過硬的技能、基本的管理能力、培養(yǎng)人才的能力。從思想上要接納轉(zhuǎn)型、吃透轉(zhuǎn)型，并付諸實踐行動。根據(jù)會議討論情況，決定賦予組長新的管理職責(zé)與職能。
本次年中復(fù)盤總結(jié)，很好的總結(jié)了車間上半年的工作經(jīng)驗，完善管理的方向和目標(biāo)，調(diào)整工作思路，為下半年的工作做好鋪墊?！澳挠惺裁礆q月靜好 只是有人負(fù)重前行”，我們要感恩魯南，珍惜當(dāng)下的生活，擁抱變革，蛻變重生，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場輸送高質(zhì)量的產(chǎn)品，為“千億魯南 百年品牌”宏偉目標(biāo)不懈奮斗！
通訊員 王帥
主 編 宋正
