您所在的位置:首頁>新聞資訊
創(chuàng)新管理是一種智慧,更是一種責任,也是一種志趣。我們一定要把人心激活,把人的眼睛和雙手激活,把人的能力激活。只有被激勵了才會活,活了才會動,動了才會做,做了才會有結果。勞動創(chuàng)造價值,創(chuàng)新的勞動才會創(chuàng)造超常的價值,超常的價值會有超常的回報。
——摘自張貴民總經(jīng)理講話之《創(chuàng)新管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢》
審計部質量審計模塊作為公司建設項目一線的工程質量管理人員,負責施工過程中質量管控、分部分項驗收和原材料的進場驗收等工作,對特種作業(yè)人員進場考核便是工作中的一個環(huán)節(jié)。特種作業(yè)(例如潔凈管道焊接)人員進入施工現(xiàn)場時首先檢查相關證件是否齊全有效,其次是由監(jiān)理和質量審計人員對其進行現(xiàn)場考核,考核通過后才允許現(xiàn)場作業(yè)。該部分特種作業(yè)人員進入公司新項目或者更換工作單位時都需要重新進行考核,流程優(yōu)化空間較大。
審計部創(chuàng)新思維方式,根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合格特殊作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫,將在新時代各工程作業(yè)的特種人員相關信息進行收集、整理、建庫,人員在更換施工項目時,只需確認人員信息即可,無需對其進行現(xiàn)場考核作業(yè),這樣大大縮短該部分工作的時間,提高了工作效率。
公司在建項目較多,工作量大,高效率的工作至關重要。各施工單位是我們項目建設的合作伙伴,合作伙伴的挑選固然重要,后期的合作培養(yǎng)也必不可少。我們要走出“舒適區(qū)”,多去現(xiàn)場多去工地一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,做好“下沉式管理”,實際解決工程施工中存在的問題,真正沉下去,把心思和精力放在現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工作進行改進和提高。我們要立足本職工作,通過優(yōu)化管理,提高效率,以“創(chuàng)新引領 服務推動”的指導方針為公司的工程質量管理提供更好的服務。
通訊員 李同強
主 編 劉 強