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5月13日,新時代藥業(yè)舉行《生產車間績效考核方案解讀》培訓。公司級內訓師、生產技術部韓忠麗主講,車間主任、相關職能部室負責人及職員代表70余人參加。
韓忠麗分析了實施生產車間績效考核的現實意義,首先,是為了貫徹“安全、質量、環(huán)保、能源、生態(tài)”發(fā)展理念,踐行總經理“提高勞動效率 構筑核心競爭力”講話精神;其次,通過制定考核方案,夯實績效考核基礎,激發(fā)一線員工的積極性,持續(xù)提高勞動效率、降低生產成本,提升企業(yè)競爭力。
韓忠麗從車間績效考核方案制定、生產車間績效考核細則、綜合評比、現場管理檢查修訂要點等六方面進行詳細解讀。培訓課程結束后,韓忠麗及績效考核委員會成員對參會人員的現場提問,進行了詳細地答疑。
此次培訓,讓參會人員明確了車間績效考核是為了幫助員工提高技能,督促車間提高績效,為公司創(chuàng)造效益,熟知了車間績效考核的思路、方法、維度、加減分項等內容,為進一步促進車間日常管理水平提升、提高車間的生產效率、降低生產成本,鋪墊了動力基礎。
在“成本為王”的時代,生產車間唯有“順勢而為”,主動轉型升級,做到“最大批次量”“最短批生產時間”,進行全流程的“全成本控制”,實現“效益”和“效率”的最大化,方能不斷前進,跟上公司快速發(fā)展的步伐。
圖文 劉文龍
主編 王金彬