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為把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，更好地對崗位工作進行總結(jié)和回顧，羅列工作過程中的亮點和缺陷，找出導(dǎo)致該結(jié)果的根本原因，探究出更為完善的方法論或解決方案，12月25日，新時代藥業(yè)五十一車間舉辦以“輪值分享 萃取提升”為主題的復(fù)盤會議。本次復(fù)盤會議由車間主任、技術(shù)副主任、班長、QA質(zhì)量員、組長代表等共計40余人參加，邀請質(zhì)量保證部QA主管李東峰、人力資源部培訓(xùn)模塊王蕾等進行指導(dǎo)。
復(fù)盤會議上，10月—12月輪值部門負(fù)責(zé)人沙俊輝和質(zhì)量保證部駐五十一車間QA質(zhì)量員徐建光，分別針對輪值和上崗以來在工作中的所學(xué)、所知、所悟，圍繞“人、機、料、法、環(huán)、安”從崗位認(rèn)知、現(xiàn)場管理、人員管理、服務(wù)成效、未來規(guī)劃等方面進行深入的分享。其中，沙俊輝結(jié)合輪值三個月的經(jīng)歷，以《從大局出發(fā) 從細(xì)節(jié)入手》為主題，從工作概述、個人收獲、短板提升等方面進行分享。徐建光以《細(xì)節(jié)決定成敗》為題，從日常工作開展、工作不足、下一步規(guī)劃等方面進行分享。
最后，車間主任張衛(wèi)國要求：“知行合一、方能成就未來”，車間輪值負(fù)責(zé)人要站在車間主任高度、從公司層面考慮問題，“看問題要有高度、視野要有寬度、思維要有深度、執(zhí)行要有力度”，輪值部門負(fù)責(zé)人在實踐中得到鍛煉，輪值分享的最終目的是萃取精華，促動個人和團隊的提升。本次分享是為下一階段輪值人員提煉“糧食”、注入能量。下一階段，作為輪值部門負(fù)責(zé)人要以此為契機，提高自己的格局、思考問題的深度、寬度和高度；要甩掉包袱，放大膽子、邁開步子；要摒棄依賴思想、主動出擊；要提高與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)，大膽亮出自己的想法。
“全員化輪值管理機制”是在實踐中產(chǎn)出的成熟機制，在車間管理工作中的使用效果尤為顯著。將它同活力機制、評議機制、分享機制、榮譽機制等有效結(jié)合，能形成對基車間管理的強力驅(qū)動。復(fù)盤是回顧、反思、探究、提升的四個過程，回顧、反思、探究是過程，提升是結(jié)果。車間將積極開展輪值分享復(fù)盤會議，多講干貨、實貨，促動大家一起提升。
通過本次輪值分享復(fù)盤會議，輪值人員學(xué)會了換位思考，強化了對車間工作的系統(tǒng)性認(rèn)知，提升了大局觀，責(zé)任意識和主人翁精神大大強化，更加有力地推動大家共同為實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”而共同努力。
通訊員 趙學(xué)良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國
