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一、差距到底來源于哪里？
企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的差距，到底來自什么？
2011年，當(dāng)小米發(fā)布第一代互聯(lián)網(wǎng)手機時，華為還在為運營商定制低端機。
盡管早在2003年，華為就成立了手機事業(yè)部，但并不順利。以至于在2009年，任正非曾考慮整體出售手機終端業(yè)務(wù)。
直到余承東的入局，這成為華為手機事業(yè)的拐點。
他是一位1993年加入華為的老員工，時任華為歐洲區(qū)總裁。余承東剛接手終端業(yè)務(wù)時，內(nèi)心近乎悲壯與絕望。
終端業(yè)務(wù)不僅僅對他而言是個生疏的領(lǐng)域，而且這是個爛攤子，發(fā)展很弱小也不賺錢，沒有人看得上。
上任后不久，余承東大刀闊斧，砍掉運營多年的3000萬部低端貼牌手機業(yè)務(wù)，專心研制中高端華為自有品牌。
內(nèi)部轉(zhuǎn)型，向來在爭執(zhí)中妥協(xié)前進。這個新戰(zhàn)略在初期就受到重挫，遭到合作運營商的紛紛抵制，甚至一度要挾終止服務(wù)。
華為終端內(nèi)部的元老，甚至發(fā)起“倒余運動”，鬧到了任正非那里。
最后，這位創(chuàng)始人一錘定音，“不支持余承東的工作就是不支持我。”
余承東走的每一步都步步驚心，跌跌撞撞。
他時不時放出狠話“華為要在三年內(nèi)干掉蘋果，五年干掉三星”“未來五年只有兩三家廠商能存活，而華為就是其中之一”等等。
沒有人相信，送他一個稱號“余大嘴”。7年后，余承東給出了一份答卷：
華為手機占據(jù)全球前3的位置，已成為國產(chǎn)手機的代表。今年手機出貨量有望超越蘋果，成為全球第二大手機廠商。
而余承東帶領(lǐng)的消費者業(yè)務(wù)營收在去年首次超過運營商業(yè)務(wù)，占據(jù)華為的半壁江山。
華為也因為一次次若干個余承東似的內(nèi)部改造而更加強大。
二、 不斷找到新的突破點,才能立于不敗之地
多年前，張小龍還只是一個熬夜成癮的普通程序員。獨自研發(fā)出的foxmail差點以15萬賣給雷軍。此后，他隨著foxmail被騰訊收購，也成了一名騰訊人。
在騰訊的前三年，張小龍的日子并不好過。他被分去負責(zé)QQ 郵箱，毫無建樹，甚至淪為騰訊最邊緣的產(chǎn)品。
直到馬化騰開始介入，與張小龍的團隊來往1300多份郵件后，他們推出精簡版QQ 郵箱，死而復(fù)燃，一度成為中國用戶量最大的郵箱。
QQ已經(jīng)火爆全國多年。隨著移動互聯(lián)時代來臨，騰訊依然感受到一陣寒風(fēng)，進入一個重要關(guān)口：是直接將QQ打造成移動版，還是另尋新路？
2010 年，41 歲的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議做一個移動社交軟件。他很快收到回復(fù)：馬上就做。騰訊毫不猶豫地選擇顛覆自己。
張小龍獨自在廣州率領(lǐng)10幾人的小團隊投入微信開發(fā)，內(nèi)部還有2個團隊在做同樣的事情?；ハ喔偁帲A家勝出。出人意料，最不被看好的他，最后成為一匹黑馬。
2011年，微信上線，上線433天用戶突破1億。今年騰訊第三季度財報給出的答案是：微信月活躍達11.51億。如今，微信撐起了騰訊的半邊天。
江湖流傳著張小龍的傳說，這位“微信之父”甚至被認為是最有可能是喬布斯中國接班人的風(fēng)云人物。
而這位少年得志、大器晚成的技術(shù)天才，用6年時間走到了騰訊高層。
每一次突破都是長期積累的力量，而騰訊因微信找到了新的突破點，在互聯(lián)網(wǎng)上穩(wěn)固地占據(jù)著一席之地。
圖片來源于站酷海洛
三、不要沉迷在過去無法自拔,必須不斷顛覆自己
華為、騰訊，中國這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一次次顛覆自己，完成了華麗的轉(zhuǎn)身，但在商業(yè)史上，有太多沉迷在過去余暉中，而無法自拔的企業(yè)。
柯達、諾基亞、摩托羅拉、雅虎……一個個轟然倒塌的例子，已為我們所熟知。失敗的背后原因可以用“管理哲學(xué)家”查爾斯·漢迪的“第二曲線”做解釋：
如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”。
并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。
在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑。
顯然，這些巨頭們沒有及時找到自己的“第二曲線”。過去的優(yōu)勢反而成為未來的絆腳石，不可逆轉(zhuǎn)地走向衰亡。
成功不易，基業(yè)長青更難。企業(yè)發(fā)展的重要目標是增長，而連續(xù)性增長總會面臨極限。如果想獲得跨越式發(fā)展，企業(yè)就必須對熟悉的問題擁有全新的視角，以第二曲線式的增長方式取得快速增長。
亦如創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特所言：
“無論把多少輛馬車連續(xù)相加，都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時候，才能取得十倍速的增長”。
四、時代拋棄你時,一聲招呼都不會打
變已成為唯一的不變。
高速的、擴張的、強勁的經(jīng)濟增長，與企業(yè)擴張、布局、增規(guī)模的時代已成過去，一個慢增長的環(huán)境已經(jīng)到來。
“過去企業(yè)家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現(xiàn)在不行了?！比握钦f。
當(dāng)前經(jīng)濟面臨的是一個整體的、巨大的結(jié)構(gòu)性的沖擊。
傳統(tǒng)的線性辦法已經(jīng)不能應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，思維模式必須完成由傳統(tǒng)線性的思維向結(jié)構(gòu)性思維的轉(zhuǎn)變，從這些巨大的結(jié)構(gòu)性中找到新機會。
曾鳴（阿里巴巴集團前總參謀長、湖畔大學(xué)前教育長）也在一篇文章講到：
容易掙的錢，肯定是沒了。企業(yè)如果跟不上變化，不進行創(chuàng)新，就有可能被顛覆掉。
而應(yīng)對策略是看著一個，吃著一個，還得備著一個。
厲害的企業(yè)都不在最牛的時候吃老本。靠一種業(yè)務(wù)“從一而終”活下來的公司，已經(jīng)不再常見。
如果心存只靠線性努力實現(xiàn)增長，時代拋棄你的時候，不會和你打一聲招呼。
五、如何找到人生的“第二曲線”,不斷延展職業(yè)可能性
需要遠離線性思維的不止是企業(yè)，還有我們每個職場人。走上了職場上升之路，但職場不可能一直向上。
大部人選擇不斷深耕領(lǐng)域，通過線性努力獲得晉升。這沒有錯誤，但背后有一個殘酷的真相是：
在一個領(lǐng)域時間越久，越深入，越成為專家，越容易思維窄化，“手中有個錘子，看哪兒都是釘子”。
把自己太當(dāng)回事，就容易忽略自己在其他領(lǐng)域完全是個小白、是個Nobody，不知不覺中自己就變成了一個陳舊過時，活在自己小世界的人。過去的安身立命之地也許就成了我們未來的葬身之地。
不得不承認的另一個事實是：人過了40歲時，很難再長期忍受高強度工作時間，保持效率。職場人也有自己的職業(yè)生命周期，就容易出現(xiàn)一條類似企業(yè)增長的S型曲線。
被動改變是危險的。而所有職場中年危機的本質(zhì)都是：思維和行動懶惰，沒有提前考慮下一步的打算。有些人二十歲就死了，等到八十歲才被埋。
如何不斷地找到人生的“第二曲線”，延展職業(yè)生命？獵頭顧問景紅的建議是：
1、要經(jīng)常去接受新知識新信息的洗禮，跨度越大越值得學(xué)習(xí)；
2、關(guān)鍵是要主動求變，避免性努力；
3、學(xué)會不斷思考：現(xiàn)在處在職業(yè)的什么階段？工作可以讓我的能力持續(xù)發(fā)展嗎？我的成長是可持續(xù)的嗎？
企業(yè)也可以進行類似的反思：
1、現(xiàn)在處在行業(yè)（職業(yè)）的什么階段？是在快速發(fā)展階段嗎？這個階段你的資源投入足夠嗎？足夠讓你的第一曲線向上嗎？
2、已經(jīng)超越同行（同齡人）了嗎？如果沒有，還應(yīng)該做哪些投入和調(diào)整？
3、你到第一曲線的極限點了嗎？如果你的企業(yè)（職業(yè)）失速了，你有多少資源用在新的領(lǐng)域（第二曲線）上？
4、第二曲線有沒有破局呢？如果始終沒有，還能做哪些調(diào)整？
成年人，請不要活在自己的小世界里。
圖片來源于站酷海洛
六、成年人，請遠離線性努力
再深一層講，不論是企業(yè)，還是個人，尋找“第二曲線”的底層邏輯是具備危機感。
沒有危機感，是企業(yè)、個人面臨的最大危機。而所有的危機，也可能意味著新機。
在華為最如日中天的時候，任正非不斷深思下一個倒下的會不會是華為？他寫下《華為的冬天》：
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。
在騰訊還沒有微信的時候,馬化騰坦言：
在互聯(lián)網(wǎng)智能時代,騰訊如履薄冰，每一個明天可能就是騰訊的最后一天。
比爾·蓋茨也常說：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。
厲害的高手從來不是按部就班做事的人，而是關(guān)注未來，與自己的思維定式作斗爭。
他們不會停留在線性努力的慣性里，始終保持著危機感、饑餓感，在陽光燦爛的日子修屋頂，從而抓住未來十年乃至二十年的“第二曲線”。
人與人之間的差距，總是來自思維方式。
因此，成年人，請遠離你的線性努力。
文章來源于“插座學(xué)院”
