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文章來(lái)源：瑯琊新聞網(wǎng)
在魯南制藥集團(tuán)展館的結(jié)束語(yǔ)展板上有兩句話。一句來(lái)源于黨的十九大報(bào)告——“永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”；一句是魯南制藥經(jīng)營(yíng)宗旨——“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活。”這兩句話充分展現(xiàn)出魯南制藥強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和以人為本的情懷。
在魯南制藥集團(tuán)展館的結(jié)束語(yǔ)展板上有兩句話。一句來(lái)源于黨的十九大報(bào)告——“永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”；一句是魯南制藥經(jīng)營(yíng)宗旨——“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活?！边@兩句話充分展現(xiàn)出魯南制藥強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和以人為本的情懷。
走進(jìn)魯南制藥貝特25車間，一條條生產(chǎn)線正在流水作業(yè)。寬敞明亮的大車間內(nèi)，一排排操作精細(xì)的機(jī)械手臂有序揮舞忙碌著，僅有幾名工人變身“監(jiān)工”，盯著各項(xiàng)操控?cái)?shù)據(jù)，確保生產(chǎn)線不出現(xiàn)卡頓。
貝特公司25車間雖然員工不到100人，但設(shè)備完全投產(chǎn)后可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億元左右。“25制藥車間完全按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)，從調(diào)試到順利達(dá)產(chǎn)半年多以來(lái)，車間產(chǎn)量提升了數(shù)倍，工人加班卻少了?！必愄毓?5車間車間主任陳曉杰邊走邊向記者介紹最新的生產(chǎn)線。以前組裝線的上料、下料都要通過(guò)人工操作，現(xiàn)在通過(guò)編程，機(jī)器人能自主完成作業(yè)。
“機(jī)器換人”在厚普公司的液體制劑車間體現(xiàn)得更為明顯?！痹诤衿展疽后w制劑車間的工作了10余年的質(zhì)檢員趙麗麗對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備深有感觸，“以前我們都是用肉眼監(jiān)測(cè)瓶?jī)?nèi)異物，一天大概得檢驗(yàn)近2萬(wàn)支，眼睛容易疲勞?！比缃竦靡嬗谛律系娜_(tái)燈檢儀，趙麗麗的10余名搭檔轉(zhuǎn)崗了，雖然只有她一人堅(jiān)守，工作量卻大大降低了?！皺C(jī)器監(jiān)測(cè)會(huì)有一定的紕漏，我的工作是對(duì)燈檢儀檢測(cè)出的不合格產(chǎn)品進(jìn)行再檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品無(wú)瑕疵投入市場(chǎng)?！?nbsp;
當(dāng)人員只剩了原先的十分之一，產(chǎn)能卻變成了原先的十倍，2018年，魯南制藥集團(tuán)產(chǎn)值、銷售收入均超過(guò)百億元，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)32%，銷售收入同比增長(zhǎng)28%，實(shí)現(xiàn)稅金14億元。與此形成對(duì)比的是，職工平均收入同比增長(zhǎng)25%。
魯南制藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民說(shuō)：“要讓員工少干活，多拿錢(qián)；多干活，拿干多的錢(qián)?！濒斈现扑幖瘓F(tuán)始終堅(jiān)持以“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓員工獲得感滿滿?！艾F(xiàn)在工作環(huán)境有了極大改善，工作強(qiáng)度降低了，但是工資上漲了，職工們的積極性都很高。”魯南制藥集團(tuán)各基層管理者普遍有這樣的感受。
“以前是吃飯、睡覺(jué)、工作，過(guò)著兩點(diǎn)一線的生活，現(xiàn)在有了更多的時(shí)間陪陪家人、旅旅游……”談起如今的工作，趙麗麗滿臉幸福。因?yàn)樵诒ＷC滿足市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，車間已經(jīng)能“雙休”，有時(shí)候還可以實(shí)現(xiàn)“三休”。
如果說(shuō)，生產(chǎn)線的自動(dòng)化讓員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，那么無(wú)微不至的關(guān)懷讓員工們感受到的是魯南制藥貼心的“溫度”。
在新時(shí)代藥業(yè)的廠區(qū)內(nèi)，隨處可見(jiàn)一輛輛代步自行車。“從我到廠，這車就陪伴著我?！毙聲r(shí)代環(huán)保站運(yùn)行班長(zhǎng)鄧永金撫摸著他的“老朋友”。原來(lái)多年前魯南制藥集團(tuán)考慮到廠區(qū)占地面積大，來(lái)往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，便購(gòu)買(mǎi)了品牌自行車，免費(fèi)發(fā)放給入職職工，還專門(mén)招聘了修理工，維修養(yǎng)護(hù)這些自行車。
腳踏實(shí)地為員工謀福利，真真切切為員工增利益。從日常生活的鍋碗瓢盆、油鹽醬醋、西裝運(yùn)動(dòng)服到為員工交納七險(xiǎn)一金、定期健康體檢、分配住房、集體婚禮……魯南制藥集團(tuán)通過(guò)全方位、多角度、深層次的服務(wù)，為員工解決了許多生活上的問(wèn)題。一系列實(shí)實(shí)在在的福利精準(zhǔn)對(duì)接員工需求，強(qiáng)化了歸屬感，凝聚了人心。
企業(yè)有溫暖，員工有力量。正如魯南制藥所倡導(dǎo)的，“魯南制藥是我家，創(chuàng)新發(fā)展靠大家。”在魯南制藥，工作了20年、30年的老員工比比皆是。在魯南制藥人的心中，這里不僅僅是養(yǎng)家糊口的地方，更是個(gè)人成長(zhǎng)成才、干事創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)。
有人說(shuō)，無(wú)論東南西北，我心安處即為家。
對(duì)魯南員工來(lái)說(shuō)，魯南制藥的溫暖，猶如這三月的陽(yáng)光，讓人心安。
