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文章來源：財經(jīng)點讀
在沂蒙革命老區(qū)流傳時代楷模趙志全的美談：1987年10月，在臨沂地區(qū)首家企業(yè)招標(biāo)承包經(jīng)營試點中，年僅30歲的趙志全從2萬元貸款、19萬元凈資產(chǎn)起步，在27年間，把一個瀕臨倒閉的校辦工廠——郯南制藥廠發(fā)展成總資產(chǎn)近百億元的大型綜合制藥集團(tuán)。在與癌癥默默抗?fàn)?2年，于2014年11月14日彌留之際，在遺囑中他將企業(yè)經(jīng)營權(quán)移交給負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理張貴民，實現(xiàn)了民營企業(yè)傳承時罕見的無私交接。在張貴民接手魯南制藥后，連續(xù)4年保持20%的高速增長，新增就業(yè)5000多人，上交稅金也從7億元一度增長到14億元，2018年更是名列中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第461位。
數(shù)據(jù)顯示，未來5-10年內(nèi)，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代，民營企業(yè)已邁入交接高潮期，法人治理結(jié)構(gòu)中權(quán)力移交是民營企業(yè)面臨的一道難題。這一波中國民營家族企業(yè)代際傳承的成功與否和質(zhì)量高低，將很大程度上決定中國未來30年的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而對中國經(jīng)濟(jì)本身的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生重大影響。
在民營企業(yè)面臨交接高潮期之際，趙志全大公無私地將企業(yè)交接給張貴民的魯南模式至少有三個方面值得借鑒：一是內(nèi)部培養(yǎng)接班人，傳承企業(yè)使命與文化；二是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動；三是新舊動能轉(zhuǎn)換。
內(nèi)部培養(yǎng)接班人，傳承企業(yè)使命與文化
扎克伯格說，他做過最明智的一件事就是給予員工大量的機(jī)會，在 Facebook 12個直接向他匯報的事業(yè)部中，除一人外，其他人剛進(jìn)入公司時，都不是管理層。
無獨(dú)有偶，從2010年開始，阿里巴巴一直在管理團(tuán)隊內(nèi)部運(yùn)行“合伙人”制度，每一年都要選拔新合伙人加入。阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
馬云在公開信中說：“這個機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。……我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”
正所謂英雄所見略同，趙志全在選擇魯南制藥接班人時，也沒有去關(guān)心誰去控制魯南制藥這家公司，而是更關(guān)心控制公司的人是否堅守和傳承魯南制藥的使命文化。那么，魯南制藥的使命文化是什么？
趙志全在承包經(jīng)營后更加重視科技創(chuàng)新，確定了“以科技為先導(dǎo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新放在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要位置。無論在多么困難的情況下，持續(xù)不斷地加大人才的引進(jìn)培養(yǎng)、資金的投入，保證了戰(zhàn)略的落地。1993年，張貴民在福州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入魯南制藥，先后在山東魯南制藥集團(tuán)十車間、中試車間、科研部工作，歷任中試車間主任、科研部部長、副總經(jīng)理。隨后又投身于魯南制藥集團(tuán)博士后科研工作站、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室建設(shè)。正是這種根植于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因，造就了魯南制藥從一個瀕臨倒閉的小廠到如今百億規(guī)模的傳奇。
對于企業(yè)發(fā)展的目的，趙志全明確表達(dá)：就是為了“造福社會，創(chuàng)造美好生活”。2000年，魯南制藥為每個博士免費(fèi)配送一輛桑塔納轎車和一套130多平方米的住房，而他乘坐的桑塔納跑了60多萬公里，直到報廢才換掉。企業(yè)先后投入8億多元為職工建起了4000多套住房，而他自己卻在40多平方米的舊房子一住就是20多年，一生沒有給自己及親屬留下一套屬于自己的房產(chǎn)。魯南制藥還先后投資2億多元，建設(shè)各種文體場所，豐富員工的業(yè)余文化生活。張貴民接手魯南后，傳承了趙志全“造福社會，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)經(jīng)營宗旨：四年間使員工工資獲得了大幅增長，減少加班時間并且強(qiáng)制實行雙休，保險也由5險增加到了7險，并為員工上交住房公積金，每年給大家提供健康體檢等等。
大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。趙志全將魯南制藥傳承給張貴民，更是一種企業(yè)使命與文化的傳承，一家企業(yè)是否基業(yè)長青正是在于企業(yè)的使命與文化是否長青。
培養(yǎng)技術(shù)型企業(yè)家，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
從社會層面講，企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)家。因為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的客觀要求，也是實踐科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化。從根本上說，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級的過程。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的重要原因是缺乏核心技術(shù)、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、缺乏世界知名品牌，這三個“缺乏”集中起來就是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。所以，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，被擺在了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要位置。
從企業(yè)層面講，技術(shù)型企業(yè)家比一般受過商業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)家擁有更多的技術(shù)技能。企業(yè)家應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人，一個新企業(yè)的成功受制于企業(yè)家最薄弱的技能，這意味著企業(yè)家只能在他們能夠充分理解的任務(wù)上成功。一個技術(shù)型的企業(yè)家對業(yè)務(wù)流程有基本的了解是正常的，但業(yè)務(wù)型的創(chuàng)始人要具備基本的技術(shù)知識卻難得多。
趙志全深知未來企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新技術(shù)的驅(qū)動，因此刻意培養(yǎng)科研出身的張貴民。在張貴民的領(lǐng)導(dǎo)下，魯南制藥組建了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室等新藥研發(fā)創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了完整的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了一支結(jié)構(gòu)合理、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，并成功開發(fā)了50余種國家級新藥，先后獲得國家技術(shù)發(fā)明獎1項、國家科技進(jìn)步獎5項、中國專利金獎1項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文42篇、獲授權(quán)發(fā)明專利57件。憑借這些成績，張貴民入選“國家百千萬人才工程”、“國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“國務(wù)院政府特殊津貼”、“全國優(yōu)秀科技工作者”“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”、“山東省杰出工程師”、“山東優(yōu)秀發(fā)明家”等。
魯南制藥多年持續(xù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出大批的科技成果，申報國際、國內(nèi)發(fā)明專利1200多項，已獲授權(quán)專利700余件，被確定為“國家專利運(yùn)營試點企業(yè)”“山東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。魯南制藥擁有國家重點新產(chǎn)品17個，以欣康、維康達(dá)、舒爾佳為代表的高科技產(chǎn)品成為企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點，榮獲山東省科技進(jìn)步一等獎的平奇（孟魯司特鈉）、榮獲國家科技進(jìn)步二等獎的瑞旨（瑞舒伐他汀鈣）銷量保持高速增長。
魯南制藥還通過攜手高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、用互動互聯(lián)。產(chǎn)、學(xué)、研、用協(xié)同創(chuàng)新是推動科技進(jìn)步的主要手段和成功模式。魯南制藥加強(qiáng)以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提升科技研發(fā)能力，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新體系，握指成拳形成創(chuàng)新合力：與華東理工大學(xué)聯(lián)合組建了“魯華生物技術(shù)研究所”；與山東大學(xué)組建了“超臨界流體技術(shù)研究所”“天然藥物研究院”；與國內(nèi)外100多所高校及科研院所建立了常年科研合作關(guān)系。
去年11月，張貴民榮獲2018年度“何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎”，是年度56位獲獎?wù)咧形ㄒ灰幻t(yī)藥企業(yè)獲獎代表。何梁何利基金信托委員會主席朱麗蘭指出，魯南制藥集團(tuán)成功研制了50余種國家級新藥，讓國內(nèi)的患者用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品，積極倡導(dǎo)“治未病”理念，為健康中國做出了突出貢獻(xiàn)。
培養(yǎng)新動能企業(yè)家，啟動增長新引擎
分析人士認(rèn)為趙志全之所以把企業(yè)移交給張貴民管理的一個重要原因是張貴民年輕，實際上年輕只是表現(xiàn)，年輕的背后所代表的是新動能。魯南制藥從一個小廠發(fā)展到百億規(guī)模的集團(tuán)公司，趙志全的身邊不乏各方面能力突出的元老，但是他們的思維模式與趙志全并無二致，而企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展必須依賴新思維新動能。就像阿里收購大潤發(fā)后，創(chuàng)始人黃明端離職后說的那樣：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”。張貴民深知魯南制藥的使命與文化需要傳承，但是魯南制藥的發(fā)展則必須進(jìn)行全力發(fā)展新動能。
為此，魯南制藥確立了新營銷策略：保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥，做強(qiáng)生物制藥。魯南制藥的欣康、維康達(dá)等7個產(chǎn)品榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，米格列醇(瑞舒)榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎，這8個化藥產(chǎn)品市場潛力巨大。在全力保障化藥銷售取得突破的同時，魯南制藥把中藥和生物藥作為新的經(jīng)濟(jì)增長點。中藥方面，魯南制藥有銀黃口服液、心通口服液、小兒消積止咳口服液等多個獨(dú)家品種，首薈通便膠囊、川蛭通絡(luò)膠囊、金藤清痹顆粒、天麻眩暈寧顆粒、化滯柔肝顆粒等9個中藥復(fù)方也已取得新藥證書。在生物藥方面，魯南制藥已經(jīng)持續(xù)研發(fā)10余年，目前有一個產(chǎn)品正在等待2合1現(xiàn)場檢查，1類生物制藥新藥PD-1進(jìn)入臨床。
魯南制藥提出了“創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)推動”的理念。魯南制藥通過細(xì)分市場，擴(kuò)大營銷團(tuán)隊，實現(xiàn)了對市場和產(chǎn)品線的精耕細(xì)作，并強(qiáng)化堅持以市場為中心、以客戶為導(dǎo)向的市場首位意識，推動營銷向?qū)W術(shù)推廣轉(zhuǎn)型，打通從“科技強(qiáng)”到“市場強(qiáng)”的連接通道。
張貴民還去深圳親自考察華為、騰訊這樣的科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與華為在管理信息化、數(shù)字化、智能化、簡單化以及實現(xiàn)人和組織的激活，企業(yè)管理體系提升，有效的聚焦資源、聚焦效益等方面進(jìn)行了深入探討和交流。與騰訊在品牌建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、大數(shù)據(jù)、人工智能，及企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)如何助力工業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌、渠道、營銷的“一站式數(shù)字營銷解決方案”，共同創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥大健康品牌，實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)智慧閉環(huán)進(jìn)行全方位溝通。
“再過十年，我非常希望在我們整個企業(yè)團(tuán)隊的努力下，在社會各界的支持下，我們魯南能夠達(dá)到千億規(guī)模。其實這個規(guī)模并不大，折成美元才140多億美元，現(xiàn)在國際上大的企業(yè)已經(jīng)過了千億美元。我希望，魯南制藥有這個實力能夠跨越150億美元，這也是我們的一個小目標(biāo)?！睆堎F民在接受記者采訪時表達(dá)了未來魯南制藥要跨越千億的發(fā)展目標(biāo)，而許多的中國民營企業(yè)還在為接班人問題所深深困擾。
