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魯南制藥這個企業(yè)我以前沒聽說過，臨沂這個城市我以前也沒聽說過。當(dāng)我在看資料時，說魯南制藥的創(chuàng)新能力居全國醫(yī)藥行業(yè)前列，我就半信半疑，感覺魯南制藥、臨沂和創(chuàng)新說不到一塊去。
今年節(jié)目希望更加關(guān)注科技、教育和大健康的未來，于是挑選了一些醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)進行采訪。我心懷疑惑帶領(lǐng)團隊飛往一天從深圳出發(fā)只有一班直飛飛機的山東省臨沂市。
當(dāng)我向魯南制藥的董事長張貴民提出這個疑惑時，張貴民說，他們創(chuàng)新的秘訣是人才，在將近20年的時間里，建立起了上千人的研發(fā)團隊，包括幾十位博士和上千位碩士。
但臨沂市雖然在山東省屬于大城市，但在人才的競爭上與其它大城市相比并不占優(yōu)勢，怎么吸引頂尖的人才加盟呢？
張貴民分享到，魯南制藥給予員工當(dāng)?shù)刈詈玫拇龊蜔o微不至的照顧，實行從工作到生活的“大包大攬”。
每位員工到適婚年齡都分配一套房，以前免費、現(xiàn)在收取10萬元，在這里工作就可以一直住下去，對碩士或以上學(xué)歷的員工免費提供住房。員工暑期有一個月的假期。企業(yè)還幫忙找對象、幫助家屬找工作、幫孩子解決上學(xué)問題等，讓員工感覺到被重視，什么都不用愁，專心工作。
科研經(jīng)費不設(shè)上限，只要自己提出都可以，也不設(shè)置當(dāng)年考核指標(biāo)，因為想放長線去看一個人的表現(xiàn)和貢獻。但他說，反而給予員工責(zé)任、信任和空間，這種壓力比給予高薪水的壓力要更大。
我和張貴民在公司散步時遇到一個博士生。張貴民說，為了招這個博士生過來，他幫這位博士的妹妹和妹夫都找了工作，讓他們進了公司。我說這不成養(yǎng)冗員了嗎？他說，這看你怎么看。如果那位博士生一個人創(chuàng)造的價值能養(yǎng)活幾十個人，那也行啊，也是在為社會做貢獻。企業(yè)招聘100個人，只要里面有一兩個很優(yōu)秀的就夠了。
創(chuàng)新的拉動就是一個點拉動整個系統(tǒng)，一個人可以讓整個企業(yè)起死回生，讓某個產(chǎn)品做得非常有競爭力。
雖然魯南制藥招聘的主要還是當(dāng)?shù)貞?yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生、碩士生、博士生，不是清華北大的，不是高薪挖角的，也不是靠中外合作的，基本上全部人才自己培養(yǎng)。
張貴民說這是走得慢一點的路，但這樣會走得扎實，會演變成企業(yè)的核心競爭力。而且因為都是自己培養(yǎng)的子弟兵，員工忠誠度高，流失率百分之幾都不到，把企業(yè)當(dāng)家一樣看待。只要全體員工把企業(yè)當(dāng)家對待，去付出努力，相信這家企業(yè)能發(fā)展起來。
魯南制藥培養(yǎng)人才的思路是真的把員工當(dāng)家人，宗旨就是讓每一位員工都活得更美好，把每位員工照顧好了，就是對社會最大的貢獻。
張貴民坦言，有時也會有困惑或發(fā)火的時候，覺得某些員工值得企業(yè)這樣對他好嗎，員工為企業(yè)作出貢獻了嗎？每當(dāng)這些時候，他就會對自己進行自我教育，想想創(chuàng)辦人趙老，他是怎樣對待員工的，他的愿景是什么，反省自己需要調(diào)整，對員工實行包容。
員工會濫用企業(yè)對他們的好和信任嗎？張貴民說，只要你真心對他們好，他們會不好意思作出太過分的事情。張貴民希望他的員工都和他一樣，一畢業(yè)就進入魯南製藥，在這里成家立業(yè)、生活工作，魯南制藥既是單位，也是家。
訪問當(dāng)天，張貴民一見面就說其實他不太喜歡做拋頭露面的事情，言語不多，在鏡頭前感覺有點拘謹，麥克風(fēng)一拆就變回自己了，跟我談文化歷史、談自己的一些心路歷程。
他在魯南制藥25年，做科研就做了21年，與目前的管理工作相比，他更喜歡做科研，因為很單一，也很有成就感。
他直言，對他來說，轉(zhuǎn)做管理者挑戰(zhàn)很大，因為以前做科研的世界很單純，好像一張白紙，現(xiàn)在需要接觸社會和人性的方方面面，需要處理很多復(fù)雜的事情，有時也會有難過的事情。但他說回頭想想，過了也就過了，把那些經(jīng)歷看作是歷練，幫助他快速學(xué)習(xí)成長。
張貴民到現(xiàn)在還是每天早7點半到晚7點半在公司，周末也回公司，過年就休息一天。魯南制藥成立50年了，張貴民說他應(yīng)該能看到魯南制藥百年的時候，到時他99歲！
抱著做百年企業(yè)的精神去發(fā)展，幾十年做一件事情的心態(tài)去發(fā)展，不追求短平快的效果，相信充滿情懷的企業(yè)能走得遠！
